一、自我介绍

二、年度工作计划

1、宣传教育与培训计划

2、应急演练

3、防火检查

4、消防安全年度经费预算

4.1 安全月

4.2 “119消防宣传日”

4.3 备品采购

4.4 维保经费

4.5 突发紧急维修：爆管、水泵（电机）损坏、气体灭火药剂误喷、

三、档案管理

1、建设工程消防验收意见书

由政府主管部门（XX规划建设委员会）出具的消防验收合格书

2、单位基本概况

3、消防安全管理制度与规定

4、消防图纸（设计图、竣工图）

4.1 消防设计图

4.2 消防施工竣工图

5、消防作战地图

5.1 通讯录

5.2 编码表

5.3 水泵房

5.4 高位水箱

5.5 报警阀组间

5.6 风机房

5.7 喷淋系统层面阀

5.8 消火栓阀门

6、义务消防队

组织架构与职责

义务消防名单

7、消防安全责任书

8、消防系统联动逻辑说明书

9、消防设施设备操作指导书

7.1 火灾报警控制器操作规程

7.2 火警处置流程图

7.3 水泵房操作规程

7.4 报警阀组操作规程

7.5 高位水箱操作规程

7.6 消防风机操作规程

10、消防重点工种

11、消防重点部位

11.1 确定原则

《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定（公安部令第61号）》

第十九条　单位应当将容易发生火灾、一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为消防安全重点部位，设置明显的防火标志，实行严格管理。

《人员密集场所消防安全管理 GB/T40248-2021》

7.11.2 人员集中的厅（室）以及建筑内的消防控制室、消防水泵房、储油间、变配电室、锅炉房、厨房、空调机房、资料库、可燃物品仓库和化学实验室等，应确定为消防安全重点部位，在明显位置张贴标识，严格管理。

《高层民用建筑消防安全管理规定（应急管理部令第5号）》

第二十五条 高层民用建筑内的锅炉房、变配电室、空调机房、自备发电机房、储油间、消防水泵房、消防水箱间、防排烟风机房等设备用房应当按照消防技术标准设置，确定为消防安全重点部位，设置明显的防火标志，实行严格管理，并不得占用和堆放杂物。

12、消防八本台账

10.1 防火检查记录

10.2 防火巡查记录

10.3 岗位检查记录

10.4 消防安全活动记录

10.5 动火审批记录

10.6 消防控制室值班记录

10.7 建筑消防设施器材检查和维修保养记录

10.8 火灾隐患整改通知

13、消防设施设备台账

14、消防器材台账

15、消防安全评估记录

16、消防安全宣传教育与培训记录

17、灭火和应急疏散预案演练记录

18、消防奖惩情况记录

19、动火作业审批记录

20、火灾情况记录

21、消防设施设备报修记录

22、消防设施设备维修记录

23、消防设施维保报告

23.1 月度维保报告

23.2 季度维保报告

24、消防设施检测报告

25、消防设施设备单点测试记录

水泵

稳压泵

报警阀组

防火卷帘

风机

26、消火栓、灭火器检查记录

27、防雷检测记录

28、建筑物电气防火检测记录

29、燃气设施维护保养记录

30、餐饮商户油烟道清洗记录

四、人员管理

1、员工离职率

每个员工的需求都不一样，我人为影响员工离职率的情形有以下几种情况。

1、薪资低

有的员工就想要获得高工资，哪里工资高去哪里。

2、工作氛围（情绪价值，被认可）

目前薪资可以满足他的要求，就想找一个稳定的工作每天正常上班、下班，休息的时候出去散散心、和朋友去旅游。

这类员工比较在意团队氛围，领导、同事之间比较好沟通，团队里面没有那种打小报告，或者看到某位同事受到领导”重用“眼红的人，

3、晋升机会

有的员工希望得到职务上的提升，从而获得更好的个人发展。

这种员工有机会多培养培养，有机会可以进行内部提拔，或者推荐到别的公司。

4、躺平型（管理困难的员工）

有的员工就是过来打卡拿工资，最好每天啥事没有，自己猫起来，有事没事呢还给身边同事上个眼药。

有2种情形，一种是外包员工，一种是自有员工。

外包员工可以让供应商给他换个项目，处理起来，相对轻松一些。

如果自有员工，常见的有5种处理方式。

1、放到一个清闲的岗位上

放到一个不太重要，谁干都行的清闲岗位，

2、放到一个很忙的岗位上

放到一个很忙的岗位，他自己受不了，自己离开。如果有比较大的抵触情绪，就安排他休息、坚决不给他调岗。

3、升职

如果公司项目比较大，让他到一个不太重要的地方，提个领班自己独立去带一个班，一般这种躺平型的

4、开除（管理制度）

新员工：

处于试用期的时候发现苗头，及时劝退，或者员工适应不了自己离开。

老员工：

① 可以按照公司的管理制度进行处理，比如可以先尝试劝退。

② 员工出现违规违纪行为可以只扣分，不罚款，先让员工把《奖惩单》签了，如果再次触犯以此类推，当达到公司开除标准的时候，直接开除。

5、赔钱走人

4种方法都无效的情况下，必须让该员工离职的，赔钱让他走人。

2、员工活动

1、员工生日会

2、节假日福利

3、员工聚餐：月度、季度、春节

4、拔河比赛

五、消防物资管理

1、应急物资清单

六、宣传教育与培训

1、消防设施操作员（监控方向）

1.1 火警处置流程

1.2 故障报修

1.3 问题跟踪：

1.4 问题处理流程

单点关闭：

同类排查：

根因分析：

长效措施：

长效措施落实情况属于检查重点关注的问题。

1.4 火灾报警控制器的操作

历史记录

主机自检

复位操作：

屏蔽操作：

主机密码：

1.5 多线盘、强启柜操作

多线盘操作：

1、确定多线盘是否处于手动状态

2、确定要启动的设备，摁下启动按钮，

注：多线盘启动现场设备，现场设备应处于自动状态

强启柜操作：

1、确定要启动的设备

2、摁下启动按钮，启动设备

3、摁下停止按钮，停止设备

注：无论现场设备处于手动、自动状态，均能启动现场设备

2、志愿消防队

2.1 响应时间

2.2 灭火组、疏散组、警戒组、设施组、救护组的岗位职责

2.3 消火栓、灭火器的使用方法

2.4 寻求支援

2.5 报警的方法

3、新员工

4、物业各部门

4.1 综合/客服部门（职能部门）

4.2 工程部

4.3 环境部（保洁部）

4.4 安全部（保安部）

5、甲方员工、客户

6、应急预案培训

6.1 综合预案培训

6.2 分预案（部门预案）

6.3 专项预案

注：

根据《社会单位灭火和应急疏散预案编制及实施导则 GB/T38315-2019》要求进行分类、开展培训

4.3 预案的分类

    按照单位规模大小、功能及业态划分、管理层次等要素，可分为总预案、分预案和专项预案三类。

5.3 编写预案

    5.3.1 预案应针对可能发生的各种火灾事故和影响范围分级分类编制，科学编写预案文本，明确应急机构人员组成及工作职责、火灾事故的处置程序以及预案的培训和演练要求等，编制格式参考附录A。

    5.3.2 集团性、连锁性企业应制定预案编制指导意见，对所属下级单位提出明确要求。下级单位应编制符合本单位实际的预案。

    5.3.3 单位应编制总预案，单位内各部门应结合岗位火灾危险性编写分预案，消防安全重点部位应编写专项预案。

    5.3.4 分班作业的单位或场所应针对不同的班组，分别制定预案和组织演练。

    5.3.5 经营单位应针对营业和非营业等不同时间段，分别制定编写预案和组织演练。

    5.3.6 多产权、多家使用单位应委托统一消防安全管理的部门编制总预案，各单位、业主应根据自身实际制定分预案。

7.1.1 在预案中承担相应任务的所有人员，均应参加培训。承担任务的人员发生调整，新进人员应在消防工作归口职能部门的指导下及时熟悉预案内容；调整幅度较大的，应组织集中培训。

7.1.2 培训目的是使参训人员熟悉预案内容，了解火灾发生时各行动机构人员的工作任务及各方之间应做到的协调配合，掌握必要的灭火技术，熟悉消防设施、器材的操作使用方法。

7.1.3 培训的主要内容是预案的全部内容，职责、个人角色及其意义，应急演练及灭火疏散行动中的注意事项，防火、灭火常识，灭火基本技能，常见消防设施的原理、性能及操作使用方法。

7.1.4 对培训效果进行考核和评估，保存相关记录，培训周期不低于1年。

7、动火作业培训

8、微信朋友圈宣传

9、公众号宣传

10、安全月宣传活动

11、 “119消防宣传日”

12、重大节假日期间宣传

13、重大事件期间宣传

七、应急演练

1、演练目的

提高员工应急处置能力。

2、演练部位

重点部位为主

3、参与人员

消防设施操作员、志愿消防队、现场人员

注：

7.3.1 演练的组织

    7.3.1.1 消防安全重点单位应至少每半年组织一次演练，火灾高危单位应至少每季度组织一次演练，其他单位应至少每年组织一次演练。在火灾多发季节或有重大活动保卫任务的单位，应组织全要素综合演练。单位内的有关部门应结合实际适时组织专项演练，宜每月组织开展一次疏散演练。演练应按照AQ/T9007的规定组织实施。

    7.3.1.2 单位全要素综合演练由指挥机构统一组织，专项演练由消防归口职能部门或内设部门组织。

组织专项消防演练，一般应在消防归口职能部门指导下进行，保证专项演练能够有机融入本单位整体演练要求。

    7.3.1.3 组织全要素综合演练时，可以报告当地消防部门给予业务指导，地铁、建筑高度超过100m的多功能建筑，应适时与消防部门组织联合演练。

八、消防风险识别

1、管理风险

2、设施设备风险

风险名称：消防水池/水箱淹没风险

风险描述：遥控浮球阀、浮球损坏，导致补水完毕后不能自动停止，进而持续补水造成水箱、水池的水溢出，排水设施不能及时排出溢水，淹没控制柜等其他设备的风险。

管控措施：① 24H视频监控，每小时巡查；② 每月测试自动补水启停功能 ；③ 外观检查有无锈蚀、杂物影响浮球复位

九、危险作业管理

1、动火作业

十、你是什么性格

十一、计划如何开展工作

1、小型园区

年度计划完成情况：先看一下今年的年度工作计划，了解完成情况及未来需要完成的工作。根据公司的最新要求，内容有无需要变更的进行及时补充完善。

故障情况：查看目前主机故障有哪些，CRT位置是否准确，测试各项设备功能是否完好（例如：是否有水、探测报警功能是否正常），

档案管理：查看消防设施设备档案、设计图纸、主机点位数量、编码表（探测器位置对照表、手报对应位置、消报对应位置、电话对应位置、风机对应位置、防火门对应位置、层面阀位置、末端位置），重点部位情况、培训、演练、防火检查。

新项目：对设施设备逐项进行功能测试，做好档案交接与保存工作。

2、大型园区

对园区进行网格化划分，按照网格进行分级管控，开展消防安全自查、互查，设置网格责任人，制定奖励机制。

防火检查月度全覆盖做不到，可以改为季度全覆盖，或者半年度全覆盖，甚至年度全覆盖。

3、问题跟踪与关闭

重点做好问题跟踪与关闭。

十二、上一家单位的组织架构

十三、为什么从上家单位离职